Archiv des Autors: Michael Mahlberg

Ein Gastbeitrag von Michael Mahlberg. “Sage es mir, und ich werde es vergessen. Zeige es mir, und ich werde es vielleicht behalten. Lass es mich tun, und ich werde es verstehen.” – Paraphrasiert nach Konfuzius Dieses, Konfuzius zugeschriebene, Zitat passt … Weiterlesen →

Seit der Entstehung von Kanban für Wissensarbeiter haben sich viele neue Dinge auf der Landkarte platziert. Wir haben geschaut, wo wir Kadenzen, ESP, KMM, die Agendas, neue Rollen und anderes verorten. Auch die Kanban Lens, die aktuellen Praktiken, die Aufteilung … Weiterlesen →

Kanban ist ein Vorgehen, dass möglichst wenig Veränderungswiderstand auslösen will. Zur Veranschaulichung dieser Philosophie nutzt David J. Anderson seit vielen Jahren eine Metapher von Bruce Lee: „Sei wie Wasser.“ Eine Kanban-Initiative besteht aus vielen Veränderungsschritten, die möglichst wie Wasser um … Weiterlesen →

Kanban ist in aller Munde. Leider kommt es bei der Einführung und Anwendung von Kanban immer wieder zu Missverständnissen. Lukas Schmidt hat zehn aus seiner Sicht häufig in der Praxis anzutreffende Missverständnisse zusammengetragen. Wir haben diese der Reihe nach betrachtet … Weiterlesen →

Je nach Unternehmenskontext werden die aktuell durch den Markdruck notwendigen Änderungen zwar unter leicht unterschiedlichen Begriffen – Agile Transformation, Leftshifting, New Work oder teilweise auch Digitalisierung –  geführt, aber einige Dinge sind ihnen durchaus gemein. Je nach Reife der Unternehmen … Weiterlesen →

Am 11.01.2017 hielt Klaus einen interessanten Vortrag über Lean Business Agility. Vielen Dank noch mal  an Klaus Leopold für seinen Vortrag bei uns am 11.01.2017. Die Folien gibt es unter: https://dl.dropboxusercontent.com/u/8554780/tmp/1701-11-LWS-Cologne-Lean-Business-Agility.pdf Ansonsten hier Klaus‘ eigene Worte zum Vortrag: Wenn man in Richtung … Weiterlesen →

Dieses Mal zur Abwechslung ein kurzer Bericht aus zweiter Hand… Passend zum Thema wurden in der Diskussion mannigfaltigste Varianten behandelt, wie das Thema verstanden werden kann. Nach dem Initialvortrag der eine Variante vorstellte Portfolio-Kanban sogar Tool-unterstützt zu etablieren und die Lücke … Weiterlesen →

Am 08. Juni 2016 haben wir uns mit dem siebten und letzten Prinzip des Lean Software Development: „Betrachte das Ganze“ (See the Whole im Original) beschäftigt. Die Poppendieks beschreiben in Ihrem Buch nur zwei Werkzeuge – Messungen (Tool 21) und Verträge … Weiterlesen →

Das Thema am 11.Mai war das sechste Prinzip des Lean Software Developments: Baue Integrität ein (Build Integrity in). Wir haben über das sechste Prinzip des Lean Software Developments diskutiert und unsere eigenen Beobachtungen zu den von den Poppendiecks beschriebenen Werkzeugen verglichen. Die Poppendiecks beschreiben in ihrem Buch … Weiterlesen →