Archiv der Kategorie: ohne Kategorie

… coming soon …

Je nach Unternehmenskontext werden die aktuell durch den Markdruck notwendigen Änderungen zwar unter leicht unterschiedlichen Begriffen – Agile Transformation, Leftshifting, New Work oder teilweise auch Digitalisierung –  geführt, aber einige Dinge sind ihnen durchaus gemein. Je nach Reife der Unternehmen … Weiterlesen →

Nach einigen Frontalvorträgen in letzter Zeit haben wir auf der 66. Veranstaltung der Limited WIP Society Cologne diesmal wieder Community-Wissen zusammentragen können. Die Teilnehmer waren aufgerufen ihre „Failure Stories“ bei der Einführung oder Anwendung von Kanban mitzubringen. Aus  Fehlern lernt … Weiterlesen →

Am 11.01.2017 hielt Klaus einen interessanten Vortrag über Lean Business Agility. Vielen Dank noch mal  an Klaus Leopold für seinen Vortrag bei uns am 11.01.2017. Die Folien gibt es unter: https://dl.dropboxusercontent.com/u/8554780/tmp/1701-11-LWS-Cologne-Lean-Business-Agility.pdf Ansonsten hier Klaus‘ eigene Worte zum Vortrag: Wenn man in Richtung … Weiterlesen →

In beachtlich großer Runde haben wir uns im Dezember-Treffen dem Thema ESP – Enterprise Services Planing gewidmet. Als Basis für unsere Diskussion diente dabei die bei Slideshare verfügbare Keynote von der Lean Kanban Southern Europe 2015 von David Anderson. Enterprise … Weiterlesen →

Dieses Mal zur Abwechslung ein kurzer Bericht aus zweiter Hand… Passend zum Thema wurden in der Diskussion mannigfaltigste Varianten behandelt, wie das Thema verstanden werden kann. Nach dem Initialvortrag der eine Variante vorstellte Portfolio-Kanban sogar Tool-unterstützt zu etablieren und die Lücke … Weiterlesen →

Form und Inhalt Essential Kanban Condensed wurde im Mai diesen Jahres veröffentlicht. Autoren sind der „Kanbanerfinder“ David J. Anderson und Andy Carmichael (ein Kanban Certified Professional). Der Guide gibt auf 45 Seiten einen Überblick über die Basis der Kanban Methode und … Weiterlesen →

Am 08. Juni 2016 haben wir uns mit dem siebten und letzten Prinzip des Lean Software Development: „Betrachte das Ganze“ (See the Whole im Original) beschäftigt. Die Poppendieks beschreiben in Ihrem Buch nur zwei Werkzeuge – Messungen (Tool 21) und Verträge … Weiterlesen →

Das Thema am 11.Mai war das sechste Prinzip des Lean Software Developments: Baue Integrität ein (Build Integrity in). Wir haben über das sechste Prinzip des Lean Software Developments diskutiert und unsere eigenen Beobachtungen zu den von den Poppendiecks beschriebenen Werkzeugen verglichen. Die Poppendiecks beschreiben in ihrem Buch … Weiterlesen →

Das Juni Treffen der Limited WIP Society Cologne haben wir dem Thema “Modelle in Kanban” gewidmet. Modelle stellen eine vereinfachte Abbildung der Realität dar, um diese erklären und besser verstehen zu können. Komplexe Sachverhalte werden durch Vereinfachung, Generalisierung und Abstraktion … Weiterlesen →