Archiv der Kategorie: ohne Kategorie

Gerade erst im Oktober letzten Jahres haben wir uns noch mit Featureban beschäftigt – einer Simulation, die ihr selber verwenden könnt, um euren Teams Kanban näher zu bringen. Jetzt gibt es mit dem „Kanban Policy Game“ von Dimitar Bakardzhiev eine Variante … Weiterlesen →

Jede Reise beginnt mit einem Schritt. Für zwei Wochen am Jakobsweg benötigte Markus 586.444 Schritte. In diesem äußerst persönlichen Vortrag hat Markus Wissekal mit uns geteilt, was er über die Kanban-Praktiken gelernt hat – Schritt für Schritt. Wir haben, unter anderem, … Weiterlesen →

Wer hat dies nicht auch schon erlebt – jedes Jahr findet sie statt – die Jahresplanung der Unternehmung. Ziele, die von „Oben“ vorgegeben werden, von der „Mitte“ mit konkreten Maßnahmen unterfüttert werden, welche wiederum zu einem Jahres-Portfolio führen, welches „Unten“ … Weiterlesen →

Die Einführung von Kanban-Systemen ist immer auch der Beginn eines Change-Prozesses. (Nicht umsonst heißt es in den Kanban-Prinzipien „Agree to pursue improvement through evolutionary change„.) In der Theorie konkurrieren der ursprüngliche Change-Ansatz aus dem „blauen Buch“ (von David Anderson) die … Weiterlesen →

Die LKCE ist das europäische Event zum Thema Kanban – dieses Jahr waren besonders viele Vertreter der Limited WIP Society Köln dabei. Am 12.12.2018 haben wir einen Blick auf die Themen der diesjährigen LKCE geworfen und uns angeschaut, was das … Weiterlesen →

Seit 2017 treiben David J. Anderson und Alexei Zheglov das Thema „Fit for Purpose Organizations“ voran. In diesem Treffen hat uns Martin Luig die wichtigsten Ideen und Konzepte aus dem Bereich „Fit for Purpose“ (F4P) vorgestellt und unter anderem den … Weiterlesen →

Seit wir uns die Version 1.0 von Featureban von Mike Burrows angesehen haben, ist ein bisschen Zeit in’s Land gegangen – es war auf unserem Treffen am 14.10.2015. Inzwischen gibt es eine neue Version von Featureban, in die viele Erfahrungen … Weiterlesen →

Da Kanban für Wissensarbeiter einerseits zwar mehr ist als bunte Zettel an der Wand, andererseits aber – anders als viele agile Ansätze – kein Prozessmodell für die Arbeit an sich mitbringt, ist es gar nicht so leicht, den „Erfolg“ einer … Weiterlesen →

Seit der Entstehung von Kanban für Wissensarbeiter haben sich viele neue Dinge auf der Landkarte platziert. Wir haben geschaut, wo wir Kadenzen, ESP, KMM, die Agendas, neue Rollen und anderes verorten. Auch die Kanban Lens, die aktuellen Praktiken, die Aufteilung … Weiterlesen →

Kanban ist ein Vorgehen, dass möglichst wenig Veränderungswiderstand auslösen will. Zur Veranschaulichung dieser Philosophie nutzt David J. Anderson seit vielen Jahren eine Metapher von Bruce Lee: „Sei wie Wasser.“ Eine Kanban-Initiative besteht aus vielen Veränderungsschritten, die möglichst wie Wasser um … Weiterlesen →