Archiv der Kategorie: ohne Kategorie

Am 13. November 2019 um 19:00 Uhr fand das 99. Treffen der Limited WIP Society Köln statt. Wir werden oft nach den Kanban-Basics gefragt. Deshalb haben wir anhand des  Erfahrungsberichtes von Thomas Mechenich, der gerade an einer KMP-1 Schulung teilgenommen hat, … Weiterlesen →

Das 97. Treffen der der Limited WIP Society in Köln hatte zum Thema: Kanban durch Simulationen und Spiele kennen lernen In diesem Termin haben wir Simulationen und Spielen gesammelt und unter den verschiedene Aspekten bzgl. Kanban betrachtet: Wo erkennen wir Erfahrungen wieder, … Weiterlesen →

Das 96. Treffen der Limited WIP Society Köln stand unter der Überschrift „Feedback“. Im ersten Teil haben wir uns um die Interpretation von Fit for Purpose (F4P) Cards und dem sogenannten F4P „Box-Score“ anhand der Auswertungen der Feedbackbögen von der … Weiterlesen →

Wir alle – oder zumindest viele von uns 😉 – sind Tag für Tag mit der Herausforderung konfrontiert, als Change-Agent den Wandel und grundlegende Veränderungen bei unseren Kunden und Klienten zu begleiten. Oft mit vielen unterschiedlichen Einflüssen auf allen Ebenen, … Weiterlesen →

Was ist der Kanban Leadership Retreat (KLR)? Zweimal im Jahr laden David J Anderson und die Lean Kanban University (LKU) zur Diskussion um die Fortentwicklung der von David beschriebenen Kanban-Methode für Wissensarbeiter ein, einmal in den USA und einmal in … Weiterlesen →

Schon immer ist die Kanban-Methode stark durch das getrieben, was über sie geschrieben wird. Sei es das berühmte „blaue Buch“ von David J Anderson, „Kanban from the inside“ von Mike Burrows oder im deutschen Sprachraum die diversen Veröffentlichungen von Klaus Leopold. Mit seinem neusten … Weiterlesen →

Gerade erst im Oktober letzten Jahres haben wir uns noch mit Featureban beschäftigt – einer Simulation, die ihr selber verwenden könnt, um euren Teams Kanban näher zu bringen. Jetzt gibt es mit dem „Kanban Policy Game“ von Dimitar Bakardzhiev eine Variante … Weiterlesen →

Jede Reise beginnt mit einem Schritt. Für zwei Wochen am Jakobsweg benötigte Markus 586.444 Schritte. In diesem äußerst persönlichen Vortrag hat Markus Wissekal mit uns geteilt, was er über die Kanban-Praktiken gelernt hat – Schritt für Schritt. Wir haben, unter anderem, … Weiterlesen →

Wer hat dies nicht auch schon erlebt – jedes Jahr findet sie statt – die Jahresplanung der Unternehmung. Ziele, die von „Oben“ vorgegeben werden, von der „Mitte“ mit konkreten Maßnahmen unterfüttert werden, welche wiederum zu einem Jahres-Portfolio führen, welches „Unten“ … Weiterlesen →

Die Einführung von Kanban-Systemen ist immer auch der Beginn eines Change-Prozesses. (Nicht umsonst heißt es in den Kanban-Prinzipien „Agree to pursue improvement through evolutionary change„.) In der Theorie konkurrieren der ursprüngliche Change-Ansatz aus dem „blauen Buch“ (von David Anderson) die … Weiterlesen →