LWIPCGN #103 Basics zu Kanban-Metriken

Diesmal hat uns Thomas Mechenich „Basics zu Kanban-Metriken“ in Workshop-Formaten näher gebracht, in denen wir spielerisch auf Entdeckungsreise gegangen sind.

Dafür führte Thomas uns zu “drei wilden Stämmen” und wir betrachteten, wie Lead Time Distribution, Control Chart und CFD deren Arbeitsleben beschreiben.

LWS103_7.jpgLWS103_8.jpgGemeinsam haben wir uns dem Thema genähert und hatten Spaß nicht nur beim Metriken -Erstellen, -Auswerten und -Interpretieren.

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Ergebnisse der „Distro“-Gruppe

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Auch wenn das CFD von einigen als sehr kompliziert empfunden wurde, haben wir in den Diskussionen viele mögliche Anwendungsgebiete im eigenen Arbeitsleben entdecken können…

Die Unterlagen von Thomas findet ihr in unserem Trello-Board.

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LWIPCGN #102 –Die eigene Lieferfähigkeit verstehen

Beim 102. Treffen der Limited WIP Society Köln war das Thema

Die eigene Lieferfähigkeit verstehen

„Wir müssen besser liefern!“ – Vielleicht hast Du schon einmal erlebt, wie diese Ansage Aktionismus und Hektik in einem Unternehmen ausgelöst hat. Ein möglicher Grund: Es fehlt ein Verständnis dafür, wie gut bereits geliefert werden kann und welche Lieferfähigkeit der Markt eigentlich verlangt.  Wir haben an diesem Abend den Nebel etwas gelichtet und Anregungen für Antworten auf die Frage: „Wie gut liefern wir denn gerade?“ bekommen
Thomas Eppings Vortrag zu dem Thema gab uns dabei einen roten Faden sowie viele Impulse zur lebhaften und inspirierenden Diskussion und zum Erfahrungsaustausch.

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Außerdem nahmen wir uns abschließend wieder Zeit für allgemeine Fragen rund um Kanban.

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#101 – JIT Flow Simulation (aka Paper Airplane Simulation)

Das Thema beim hundertersten Treffen war die JIT Flow Simulation (aka Paper Airplane Simulation).

Diese etwas ältere Simulation aus dem Jahr 2004 wurde von Richard Blow entwickelt. Sie ist ein einfache, aber leistungsstarke Simulation, die die Demonstration vieler Lean-Prinzipien ermöglicht und die Möglichkeit bietet, viele Aspekte von Arbeitsabläufen zu diskutieren. Die Stärke liegt in der Flexibilität der Simulation, die an fast jedes Umfeld angepasst und modifiziert werden kann. Detailinformation zur JIT Flow Simulation finden sich hier  http://leanaust.com/downloads. (leanaust ist eine australische Seite, nicht österreichisch, wie man vielleicht denken könnte).

Nach einer kurzen Einleitung und der Erläuterung der Regeln spielten wir die Simulation in drei Gruppen über drei Runden. Nach jeder Runde erfolgte ein Austausch über die Erkenntnisse sowie eine kleine „Datenerhebung“ für die Metriken.

Die Feedbackrunden ergaben – neben einigen interessanten Anregungen zur weiteren Verbesserung der Simulation – ein sehr positives Fazit. Mit recht einfachen Mitteln führt die JIT Flow Simulation sehr anschaulich in einige grundlegenden Kanbanpraktiken ein und zeigt den Nutzen von Metriken bezogen auf Produktivität und Durchlaufzeit.

Ein kleines Highlight dieser Simulation ist, dass sie (in Runde 2) tatsächlich mit einem Kanban arbeitet.

 

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#100 – Einhundert mal LWIPCGN – Rückblick und Bestandsaufnahme

Hallo, liebe Nutzer*innen der Kanban-Methode im Großraum Köln,

am 11. Dezember 2019 um 19:00 Uhr fand das 100. Treffen der Limited WIP Society Köln statt, wie immer am zweiten Mittwoch im Monat.

Das Jubiläums-Thema war:

100 mal LWIPCGN – mehr als acht Jahre Kanban Community in Köln.

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Zusammen haben wir betrachtet, was Kanban –oder besser: der Kanban Methode– in ihrer Jugend zu so großen Erfolgen verholfen hat.

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Themensammlung

Da wir aber nicht in der Vergangenheit leben wollen, sondern mit dem Flow in die Zukunft getragen werden, haben wir auch einen Teil des Abends für die Betrachtung der aktuellen Situation von Kanban genutzt.

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Diskussion der Themen im Fishbowl-Format

Es war das 100 Treffen der LWS Cologne und das letzte von Michael als Organisator. Er hat symbolisch den Stafelstab an Martin übergeben.

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„Watch the baton, not the runner“

 

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#99 – Kanban lernen – Was sind denn nun die „Basics“?

Am 13. November 2019 um 19:00 Uhr fand das 99. Treffen der Limited WIP Society Köln statt.

Wir werden oft nach den Kanban-Basics gefragt. Deshalb haben wir anhand des  Erfahrungsberichtes von Thomas Mechenich, der gerade an einer KMP-1 Schulung teilgenommen hat, beleuchtet, welche Inhalte eigentlich aus Sicht derjenigen, die in der Kanban-Welt die Zertifikate vergeben, wichtig sind.

Motivation der Teilnehmer

Motivation der Teilnehmer

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Wir haben zusammen besprochen, wie diese Inhalte aus Teilnehmersicht passen und warum zwei Tage Ausbildung für diesen ersten Schritt tatsächlich notwendig sind.

In diesem Kontext haben wir uns auch wieder Zeit für allgemeine Fragen rund um Kanban genommen.

 

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#98 – Das 2. Veränderungsprinzip von Kanban – geht es auch ohne?

Das 98. Treffen im Oktober 2019  hatte das zweite Veränderungsprinzip von Kanban “Agree to pursue improvement through evolutionary change.” („Einigt euch darauf [Prozess-] Verbesserungen durch evolutionärem Wandel anzustreben“) zum Thema.

Dieses Prinzip mag den Eindruck erwecken, dass ein Mandat für eine Kanban-Initiative – sobald einmal vereinbart – verlässlich und stabil ist.

Der Vortrag „Kanban auf leisen Sohlen“ von Thomas Epping beleuchtete Situationen, in denen diese Annahme nicht gilt; er nannte mögliche Konsequenzen und betonte die Notwendigkeit einer ständigen Suche nach einem immer wieder neuen Mandat für Kanban.

Nach diesem Einstieg trugen wir Situationen aus unserer Erfahrungswelt zusammen – woran können wir ein fehlendes Mandat erkennen, welche ethische Spannungsfelder entstehen dadurch und wie können wir mit beiden umgehen?

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#97 – Kanban durch Simulationen und Spiele kennen lernen

Das 97. Treffen der der Limited WIP Society in Köln hatte zum Thema: Kanban durch Simulationen und Spiele kennen lernen

In diesem Termin haben wir Simulationen und Spielen gesammelt und unter den verschiedene Aspekten bzgl. Kanban betrachtet: Wo erkennen wir Erfahrungen wieder, was sind vielleicht neue Anregungen für den Alltag, wie können diese Simulationen und Spiele bei der Vermittlung neuer Ideen helfen?

Hier unser Ergebnis mit weiterführenden Links:

Simulationen_1
Ball Point Game: 
GetKanban:
Link auf die kostenfreie Version 2: https://getkanban.com/pages/older-versions

Weitere Ergebnisse haben wir auf der Thementafel erfasst:
https://trello.com/b/IagMeKlk/limited-wip-board-cgn

Dank an Kosta Thisiadis für Fotos und einige Links.

In der letzten dreiviertel Stunde haben wir gemeinsam FeatureBan genauer betrachtet.

FeatureBan_1

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#96 – Feedback in der Kanban-Welt mit Fit for Purpose und den Kadenzen

Das 96. Treffen der Limited WIP Society Köln stand unter der Überschrift „Feedback“.

Im ersten Teil haben wir uns um die Interpretation von Fit for Purpose (F4P) Cards und dem sogenannten F4P „Box-Score“ anhand der Auswertungen der Feedbackbögen von der LWIPCGN #95 gekümmert. Mit diesen Werkzeugen lassen sich Angebote (wie z. B. Veranstaltungen) daraufhin optimieren, den „richtigen“ Bedarf in der „richtigen“ Qualität zu adressieren. (Zuletzt hat sich die Limited WIP Society Köln im November 2018 mit F4P beschäftigt.)

Darüber hinaus haben wir uns im zweiten Teil der Session angeschaut, worum es sich bei den sogenannten Kadenzen handelt – und wie wir sie im Alltag einsetzen können oder das schon tun. Basis der Diskussion war dieser Vortrag von David J. Anderson.

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#95 – Veränderungen lenken – selbst im Gleichgewicht bleiben

Wir alle – oder zumindest viele von uns 😉 – sind Tag für Tag mit der Herausforderung konfrontiert, als Change-Agent den Wandel und grundlegende Veränderungen bei unseren Kunden und Klienten zu begleiten. Oft mit vielen unterschiedlichen Einflüssen auf allen Ebenen, die uns aus dem Gleichgewicht bringen können.

An diesem Abend haben wir gemeinsam zusammengetragen, welche Kräfte in solchen Situationen wirken können und über Muster, Mittel und Methoden für einen erfolgversprechenden Umgang mit solchen Spannungsfeldern gesprochen.

Vertieft haben wir dabei die folgenden Muster:

Ziel war es, dass wir alle am Ende des Abends mit einer Reihe neuer Ideen zu dem Thema „Veränderungen lenken – selbst im Gleichgewicht bleiben“ aus dem Raum gehen konnten. Wie sehr der Abend aus Sicht der teilnehmenden Personen diesem Zweck gedient hat (und vielleicht weiteren, zuvor nicht expliziten Zwecken), haben wir mit einer Fitness for purpose-Abfrage erhoben. Deren Ergebnisse und Methodik werden ein Thema des nächsten Treffens sein.

 

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#94 – Wohin geht die Kanban-Reise? Neues vom KLR 2019

Was ist der Kanban Leadership Retreat (KLR)?

Zweimal im Jahr laden David J Anderson und die Lean Kanban University (LKU) zur Diskussion um die Fortentwicklung der von David beschriebenen Kanban-Methode für Wissensarbeiter ein, einmal in den USA und einmal in Europa.

In der Vergangenheit sind auf diesen Treffen unter anderem das Kanban Maturity Modell, die „Depth of Kanban“-Methode und die Nutzung der getkanban-Simulation in der Kanban-Ausbildung entstanden, die mittlerweile zum allgemeinen Body of Knowledge in der Kanban-Welt gehören.

Dieses Jahr fiel der europäische KLR genau auf die Zeit, zu der das nächste Treffen der Limited WIP Society Cologne stattgefunden hätte. Daher haben wir uns – ausnahmsweise – nicht am zweiten, sondern am dritten Mittwoch im Monat getroffen, so dass wir aktuell über die Highlights und neuesten Entwicklungen vom KLR berichten und sie diskutieren konnten.

Zu der Portfolio-Kanban Simulation gibt es auch noch unter http://lkna19.leankanban.com/w290-1/ die Beschreibung des Vortrags zum gleichen Thema auf der LKNA und insbesondere auch die Folien zum Download.

Themenübersicht

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