#83 – Veränderungsschritte in Kanban-Initiativen entscheiden

Kanban ist ein Vorgehen, dass möglichst wenig Veränderungswiderstand auslösen will.

Zur Veranschaulichung dieser Philosophie nutzt David J. Anderson seit vielen Jahren eine Metapher von Bruce Lee: „Sei wie Wasser.“ Eine Kanban-Initiative besteht aus vielen Veränderungsschritten, die möglichst wie Wasser um Steine des Widerstands fließen. Möglichkeiten gibt es viele – an diesem Abend hat Thomas Epping eine Entscheidungshilfe vorgestellt: Welcher Veränderungsschritt ist zu welchem Zeitpunkt und aus welchem Grund (vermutlich) angemessen?

Der Vortrag war gleichzeitig ein Erfahrungsbericht; anschließend blieb Zeit für den Abgleich mit anderen Erfahrungen und eine ausführliche Diskussion.

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#82 – Kanban Boards – Don’t copy but be inspired

Normalerweise erstellen wir ein Board anhand des abzubildenden Arbeitsprozesses. Langweilig! Wir sind einmal den umgekehrten Weg gegangen und haben versucht, aus dem Design fertiger Boards auf den Prozess und die zugrunde liegenden Rahmenbedingungen zu schließen. Es war ein spannender Abend voller Entdeckungen!

Wir haben uns dabei insbesondere ein paar Boards angesehen, die Mattias Skarin zusammengestellt hat; ebenso aber auch weitere Boards, die die Teilnehmerinnen und Teilnehmer irgendwo in den Untiefen des Internets oder an einer Wand gefunden haben.

Real-World Kanban

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#81 – Scrum mit Kanban?! – „The Kanban Guide for Scrum Teams“

Auf Initiative der Scrum.org ist in Zusammenarbeit mit Mitgliedern der Kanban Community der Leitfaden „The Kanban Guide for Scrum Teams“ entstanden. Alexander Hardt ist Professional Scrum Trainer. Er hat sich den Guide im Detail angesehen und uns die Inhalte interaktiv vorgestellt. Im Anschluss an die Vorstellung haben wir uns ausreichend Zeit genommen, um über den Guide, Scrum und Kanban zu diskutieren.

PSK

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#80 – TWiG – Eine ganz neue Kanban-Simulation

Kanban-Simulationen gelten als der beste Weg, Kanban zu erlernen und zu verstehen.

Ganz neu in diesem Bereich ist TWiG von Klaus Leopold, mit dem er – wie er auf seinem Blog schildert – versucht, die Nachteile zu adressieren, die er bei den anderen Simulationen sieht. Wo sind Ähnlichkeiten und wo sind Unterschiede? Welche Simulation eignet sich in welcher Situation?

Nachdem wir bereits andere Simulationen im Programm hatten, haben sich Christian Bär und Stefan Koehler in Rekordzeit (TWiG war noch keine zwei Monate alt) mit der Simulation vertraut gemacht und sie auf dem 80. Treffen der Limited WIP Society Köln vorgestellt.

TWiG

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#79 – Zehn Missverständnisse in Bezug auf Kanban

Kanban ist in aller Munde. Leider kommt es bei der Einführung und Anwendung von Kanban immer wieder zu Missverständnissen. Lukas Schmidt hat zehn aus seiner Sicht häufig in der Praxis anzutreffende Missverständnisse zusammengetragen. Wir haben diese der Reihe nach betrachtet und mit Erfahrungen der Teilnehmerinnen und Teilnehmer abgeglichen.

Zehn Missverständnisse

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#78 – Das Kanban Maturity Model. Was ist das eigentlich?

Zur Beurteilung der Reife eines Unternehmen – gesehen durch die Kanban Linse – gab es bisher vor allem die unterschiedlichen Varianten der „Depth of Kanban“, also der Kanban-Tiefe. Für Unternehmen, die Veränderung im größeren Rahmen betreiben, sind diese Varianten aber oft nicht angemessen und weder autoritiv noch objektiv genug.

Das aus verschiedenen Reifegrad-Modellen abgeleitete „Kanban Maturity Model“ (KMM) adressiert dieses Thema mit einem standardisierten Modell und einer unabhängigen Bewertung.

Anhand der aktuellen „Community-Beta“ des Modells haben wir uns am Aschermittwoch damit beschäftigt, wie das KMM aussieht, wo es sich von CMM(i) oder dem Weinbergschen Reifegradmodell unterscheidet und welche Auswirkungen es auf den Kanban-Markt haben könnte.

KMM

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#77 Flowlab: Kanban professionell simulieren

Mit Flowlab gibt es eine effektive Alternative zu getKanban, um Theorie und Praxis von Kanban vermitteln.

Am 10.01. hat Patrick Steyaert, der Flowlab mit entwickelt hat, uns gezeigt, wie es funktioniert.

Flowlab
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#LWIPCGN76: Das Jahr im Rückblick

In unserem Jahresrückblick haben wir uns die Themen 2017 anhand unseres Blogs und des Trello-Boards noch einmal einzeln angeschaut und neue Erkenntnisse, Informationen, hilfreiche Anregungen aber auch Annekdoten ausgetauscht.

Dabei haben wir festgestellt, dass wir in Köln eine lebendige Lean/Kanban-Community haben und die LimitedWIP-Society eine interessante Mischung aus Vorträgen, Fallstudien, Erfahrungsberichten und LeanCoffee-Runden bietet.

Als Ergänzung zu drei Themen hier noch Links auf Vorträge der LKCE17:

Abschließend hat uns Michael noch einen kurzen Ausblick auf das Kanban Maturity Model gegeben. Wir sind gespannt auf die Details im nächsten Jahr.

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#LWIPCGN75: Unsere Geschichten: Eure Erfolge!

Vor einigen Monaten haben wir ein Treffen den Failure Stories gewidmet, um aus Fehlern gemeinsam lernen zu können. Diesmal haben wir uns auf Erfolggeschichten konzentriert.
themen
Neben einer Reihe von vollständigen Case Studies, die die Teilnehmer mitgebracht haben, haben wir auch noch eine Reihe von Tipps (nicht Tipps) und Tricks gesammelt und auf einem Flipchart festgehalten.
tips und tricks
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#LWIPCGN74: Portfoliokanban @ REWE Digital

Das große Finale! Wir haben in den letzten Jahren verschiedene Aspekte zu Portfolio Kanban diskutiert und vor zwei Monaten hat Sebastian uns die Multiteam – Boards bei der REWE Digital näher gebracht. Zum Abschluss dieser Reihe hat uns am 11.10 Daniel Schimera, Tribe Master in der Technologieabteilung von REWE Digital , über die Erfahrungen mit Kanban auf der höchsten Portfolio-Ebene bei der REWE Digital berichtet.

photo - REWE DigitalDaniel hat über die Erfahrungen auf dem Weg zur Business Agilität berichtet und auch die Kämpfe, Siege, Misserfolge und aktuelle Herausforderungen mit uns geteilt und aufzeigt wie Kanban dabei geholfen hat, vor allem auf Portfolio-Ebene.

Die Folien findet ihr hier: Vortrag Daniel Schimera – REWE Digital

Rewe-Vortrag

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