#99 – Kanban lernen – Was sind denn nun die „Basics“?

Am 13. November 2019 um 19:00 Uhr fand das 99. Treffen der Limited WIP Society Köln statt.

Wir werden oft nach den Kanban-Basics gefragt. Deshalb haben wir anhand des  Erfahrungsberichtes von Thomas Mechenich, der gerade an einer KMP-1 Schulung teilgenommen hat, beleuchtet, welche Inhalte eigentlich aus Sicht derjenigen, die in der Kanban-Welt die Zertifikate vergeben, wichtig sind.

Motivation der Teilnehmer

Motivation der Teilnehmer

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Wir haben zusammen besprochen, wie diese Inhalte aus Teilnehmersicht passen und warum zwei Tage Ausbildung für diesen ersten Schritt tatsächlich notwendig sind.

In diesem Kontext haben wir uns auch wieder Zeit für allgemeine Fragen rund um Kanban genommen.

 

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#98 – Das 2. Veränderungsprinzip von Kanban – geht es auch ohne?

Das 98. Treffen im Oktober 2019  hatte das zweite Veränderungsprinzip von Kanban “Agree to pursue improvement through evolutionary change.” („Einigt euch darauf [Prozess-] Verbesserungen durch evolutionärem Wandel anzustreben“) zum Thema.

Dieses Prinzip mag den Eindruck erwecken, dass ein Mandat für eine Kanban-Initiative – sobald einmal vereinbart – verlässlich und stabil ist.

Der Vortrag „Kanban auf leisen Sohlen“ von Thomas Epping beleuchtete Situationen, in denen diese Annahme nicht gilt; er nannte mögliche Konsequenzen und betonte die Notwendigkeit einer ständigen Suche nach einem immer wieder neuen Mandat für Kanban.

Nach diesem Einstieg trugen wir Situationen aus unserer Erfahrungswelt zusammen – woran können wir ein fehlendes Mandat erkennen, welche ethische Spannungsfelder entstehen dadurch und wie können wir mit beiden umgehen?

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#97 – Kanban durch Simulationen und Spiele kennen lernen

Das 97. Treffen der der Limited WIP Society in Köln hatte zum Thema: Kanban durch Simulationen und Spiele kennen lernen

In diesem Termin haben wir Simulationen und Spielen gesammelt und unter den verschiedene Aspekten bzgl. Kanban betrachtet: Wo erkennen wir Erfahrungen wieder, was sind vielleicht neue Anregungen für den Alltag, wie können diese Simulationen und Spiele bei der Vermittlung neuer Ideen helfen?

Hier unser Ergebnis mit weiterführenden Links:

Simulationen_1
Ball Point Game: 
GetKanban:
Link auf die kostenfreie Version 2: https://getkanban.com/pages/older-versions

Weitere Ergebnisse haben wir auf der Thementafel erfasst:
https://trello.com/b/IagMeKlk/limited-wip-board-cgn

Dank an Kosta Thisiadis für Fotos und einige Links.

In der letzten dreiviertel Stunde haben wir gemeinsam FeatureBan genauer betrachtet.

FeatureBan_1

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#96 – Feedback in der Kanban-Welt mit Fit for Purpose und den Kadenzen

Das 96. Treffen der Limited WIP Society Köln stand unter der Überschrift „Feedback“.

Im ersten Teil haben wir uns um die Interpretation von Fit for Purpose (F4P) Cards und dem sogenannten F4P „Box-Score“ anhand der Auswertungen der Feedbackbögen von der LWIPCGN #95 gekümmert. Mit diesen Werkzeugen lassen sich Angebote (wie z. B. Veranstaltungen) daraufhin optimieren, den „richtigen“ Bedarf in der „richtigen“ Qualität zu adressieren. (Zuletzt hat sich die Limited WIP Society Köln im November 2018 mit F4P beschäftigt.)

Darüber hinaus haben wir uns im zweiten Teil der Session angeschaut, worum es sich bei den sogenannten Kadenzen handelt – und wie wir sie im Alltag einsetzen können oder das schon tun. Basis der Diskussion war dieser Vortrag von David J. Anderson.

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#95 – Veränderungen lenken – selbst im Gleichgewicht bleiben

Wir alle – oder zumindest viele von uns 😉 – sind Tag für Tag mit der Herausforderung konfrontiert, als Change-Agent den Wandel und grundlegende Veränderungen bei unseren Kunden und Klienten zu begleiten. Oft mit vielen unterschiedlichen Einflüssen auf allen Ebenen, die uns aus dem Gleichgewicht bringen können.

An diesem Abend haben wir gemeinsam zusammengetragen, welche Kräfte in solchen Situationen wirken können und über Muster, Mittel und Methoden für einen erfolgversprechenden Umgang mit solchen Spannungsfeldern gesprochen.

Vertieft haben wir dabei die folgenden Muster:

Ziel war es, dass wir alle am Ende des Abends mit einer Reihe neuer Ideen zu dem Thema „Veränderungen lenken – selbst im Gleichgewicht bleiben“ aus dem Raum gehen konnten. Wie sehr der Abend aus Sicht der teilnehmenden Personen diesem Zweck gedient hat (und vielleicht weiteren, zuvor nicht expliziten Zwecken), haben wir mit einer Fitness for purpose-Abfrage erhoben. Deren Ergebnisse und Methodik werden ein Thema des nächsten Treffens sein.

 

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#94 – Wohin geht die Kanban-Reise? Neues vom KLR 2019

Was ist der Kanban Leadership Retreat (KLR)?

Zweimal im Jahr laden David J Anderson und die Lean Kanban University (LKU) zur Diskussion um die Fortentwicklung der von David beschriebenen Kanban-Methode für Wissensarbeiter ein, einmal in den USA und einmal in Europa.

In der Vergangenheit sind auf diesen Treffen unter anderem das Kanban Maturity Modell, die „Depth of Kanban“-Methode und die Nutzung der getkanban-Simulation in der Kanban-Ausbildung entstanden, die mittlerweile zum allgemeinen Body of Knowledge in der Kanban-Welt gehören.

Dieses Jahr fiel der europäische KLR genau auf die Zeit, zu der das nächste Treffen der Limited WIP Society Cologne stattgefunden hätte. Daher haben wir uns – ausnahmsweise – nicht am zweiten, sondern am dritten Mittwoch im Monat getroffen, so dass wir aktuell über die Highlights und neuesten Entwicklungen vom KLR berichten und sie diskutieren konnten.

Zu der Portfolio-Kanban Simulation gibt es auch noch unter http://lkna19.leankanban.com/w290-1/ die Beschreibung des Vortrags zum gleichen Thema auf der LKNA und insbesondere auch die Folien zum Download.

Themenübersicht

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#93 – Agilität mit Kanban neu gedacht

Schon immer ist die Kanban-Methode stark durch das getrieben, was über sie geschrieben wird. Sei es das berühmte „blaue Buch“ von David J Anderson„Kanban from the inside“ von Mike Burrows oder im deutschen Sprachraum die diversen Veröffentlichungen von Klaus Leopold.

Mit seinem neusten Werk „Agilität neu denken“ stellt auch Klaus das Konzept der Business Agility in den Fokus.

Um die Besprechung dieses Buches durch (und mit Danke an) Tomas Schweigert haben wir den Abend gestaltet. (Als Schmankerl hatte Tomas einen Rabatt auf das Buch von Klaus mitgebracht.) Nach der Aufbereitung von Tomas und ersten Diskussionen hatten wir noch ein wenig Zeit, um drei ausgewählte Themen im Format einer Lean Coffee Fishbowl ausführlicher zu diskutieren.

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#92 – Das „Kanban Policy Game“ von der LKCE 2018

Gerade erst im Oktober letzten Jahres haben wir uns noch mit Featureban beschäftigt – einer Simulation, die ihr selber verwenden könnt, um euren Teams Kanban näher zu bringen.

Jetzt gibt es mit dem „Kanban Policy Game“ von Dimitar Bakardzhiev eine Variante der Simulation, die besonders das oft schwer vermittelbare Kanban-Prinzip „evolve policies to improve outcomes“ illustrieren soll.

Auf dem Treffen haben wir die lange Version des Spiels gemeinsam durchgespielt, so dass wir alle eigene Erfahrungen damit sammeln und besondere Knackpunkte und Stolperfallen bei der Facilitation kennen lernen konnten. So haben wir uns unsere eigene Meinung über einen möglichen Einsatz in der eigenen Praxis bilden können.

Die numerischen Ergebnisse aus dem Spiel haben wir in diesem Google Spreadsheet gesammelt; eine Sammlung von Rückmeldungen findet ihr auf unserem Trello-Board.

 

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#91 – Die Kanban-Praktiken, erwandert

Jede Reise beginnt mit einem Schritt. Für zwei Wochen am Jakobsweg benötigte Markus 586.444 Schritte.

In diesem äußerst persönlichen Vortrag hat Markus Wissekal mit uns geteilt, was er über die Kanban-Praktiken gelernt hat – Schritt für Schritt. Wir haben, unter anderem, mitgenommen:

  • die Anwendbarkeit der Kanban-Praktiken im privaten Leben, gepaart mit einer Geschichte über Schmerz und Errungenschaft;
  • einen Wechsel der Perspektive – wir sind Systeme, die in einem Meer aus Feedback existieren;
  • Verständnis dafür, wieso Menschen den Jakobsweg wieder und wieder gehen, und warum dies Bedeutung für unseren beruflichen Alltag hat.

Wer noch mal in die Folien gucken möchte, findet diese in Markus‘ Dropbox als Camino_Köln_MQ.pdf

Schritt für Schritt - Kanban-Praktiken am Jakobsweg

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#90 – Portfolio-Planung von Top-Down zu Bottom-Up

Wer hat dies nicht auch schon erlebt – jedes Jahr findet sie statt – die Jahresplanung der Unternehmung. Ziele, die von „Oben“ vorgegeben werden, von der „Mitte“ mit konkreten Maßnahmen unterfüttert werden, welche wiederum zu einem Jahres-Portfolio führen, welches „Unten“ nur noch umsetzen muss.

Und dabei ist man doch soooo agil!

Nun ja, der Weg ist nie leicht. REWE Digital hat im letzten Jahr ein paar Veränderungen vorgenommen und organisiert inzwischen zum Beispiel ihr Portfolio mit Kanban. In einem Erfahrungsbericht haben Sebastian und Daniel den Weg von einer Jahres- & Portfolio-Planung Top-Down hin zu einer Planung Bottom-Up und schließlich einer rollierenden Portfolio-Planung geschildert.

Hier findet ihr die Folien zum Vortrag von Sebastian und Daniel.

Portfolio-Planung

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